Pour un exemple récent, les prix sont tombés à -10,08p/kWh à 3 heures du matin le 3 janvier 2022 et à -4,63p/kWh à 15 heures le 11 janvier 2022.
Mais Agile n’a jamais été réalisé auparavant, et cela est dû à la complexité de la tarification de l’énergie. Nous avons décomposé le modèle de tarification ci-dessous.
Tarification « agile »
Nous voulions :
- Maintenir la transparence énergétique en reflétant la répartition complète des coûts impliqués
- Rendre Agile easy pour la convivialité du shopper
En équilibrant ces deux éléments clés, un exemple d’algorithme de prix Agile est :
Dans cet exemple…
Le prix Agile est 2,2 fois le prix de gros de l’énergie et entre 16h00 et 19h00, un supplément de 12p/kWh est inclus (mais plafonné à 100p/kWh, quoi qu’il arrive).
Il y a quelques questions courantes que cela soulève souvent :
Pourquoi y a-t-il une pénalité en période de pointe ? Pourquoi y a-t-il un plafond de 100 pence ? Dans quelle mesure Agile reflète-t-il l’approvisionnement renouvelable ?
Pour comprendre cela, nous devons examiner ce qui constitue nos coûts.
Ceux-ci sont étonnamment complexes et composés d’une série de variables…
- De gros – le prix de gros de l’énergie peut varier considérablement, allant de faibles chiffres négatifs (lorsque la manufacturing est très élevée et la demande faible) à plus de 200 p/kWh. Avant la crise énergétique, il était d’environ 5 p/kWh la nuit et 9 p/kWh en pointe ; dans les situations actuelles du marché, il est d’environ 22 p/kWh la nuit et 36 p/kWh en pointe.
- Coûts de transmission (TNUoS) – cela dépend de votre région mais peut gamme de 4p/kWh à 9p/kWh et n’est relevant que pour une utilisation pendant les périodes de pointe (16h-19h). C’est généralement plus cher dans le Sud, en raison du sens de transport nord-sud (c’est-à-dire qu’il y a plus de manufacturing d’énergie au Nord et de demande au Sud).
- Frais d’équilibrage (BSUoS) – généralement autour de 1 p/kWh et est assez unstable. Plus cher la nuit lorsque la rareté de la demande et de la manufacturing sur le réseau nécessite davantage d’actions d’équilibrage (il s’agit probablement d’une simplification grossière pour quiconque a travaillé dans la salle de contrôle du Nationwide Grid).
- Frais de distribution (DUoS) – ceux-ci sont tarifés par blocs, et généralement autour de 5-16p/kWh en pointe et proches de zéro en heures creuses. Pour un tarif non demi-horaire (customary, tarif distinctive), il existe un tarif de distribution forfaitaire.
- Marché de capacité – peut coûter environ 5 à 10 pence/kWh pour une utilisation de pointe en hiver (16 h à 19 h en semaine entre novembre et février) et varie selon les régions.
- Obligations renouvelables – forfait d’environ 2,6 p/kWh.
- Tarif de rachat – forfait inférieur à 1 p/kWh.
- Contrat sur différence – varie quotidiennement avant la crise énergétique, il était généralement d’environ 3 à 5 pence/kWh, mais dans les situations actuelles du marché, il se situe autour de -0,8 pence/kWh en raison des prix de gros élevés.
Pour revenir à la query : pourquoi y a-t-il une pénalité entre 16h et 19h ?
Si vous additionnez les coûts de pointe décrits ci-dessus que nous devons payer (TNUoS, DUoS et marché de capacité), ils sont en réalité supérieurs à 12 pence. Bien que cela soit en partie compensé par le multiplicateur de 2,20. Le défi pour nous est de décider quel facteur de multiplication pour la journée entière et l’élément additif pour couvrir les coûts supplémentaires que nous devons payer en période de pointe.
Pourquoi le tarif unitaire d’Agile est-il plafonné à 100p/kWh ?
Le plafond de prix Ofgem pour les tarifs variables customary est actuellement de 52p/kWh, donc un plafond de 100p peut sembler élevé en comparaison. MAIS: nos coûts de gros peuvent dépasser 200p/kWh en périodes de pointe. Si nous exposions l’intégralité du coût de gros de pointe dans la tarification d’Agile, les tarifs de pointe deviendraient totalement exorbitants pour un shopper nationwide.
Un tarif totalement forfaitaire vise à faire la moyenne de la variabilité de tous les différents frais sur une journée entière, mais avec Agile, nous ne pouvons pas faire cela. Pour éviter les problèmes, nous fixons un plafond à 100p/kWh.
Qu’aurions-nous pu prendre en compte d’autre ?
Il y a quelques éléments qui ne sont pas reflétés dans la tarification d’Agile, par souci de simplicité, comme la différence régionale des coûts de transport (TNUoS) et différence saisonnière entre l’hiver et l’été.
Ces facteurs – en particulier les variations régionales – peuvent être pris en compte dans la tarification d’Agile à mesure que nous en apprenons davantage auprès des purchasers et affinons l’algorithme.
Cela illustre vraiment le défi posé par un tarif comme celui-ci (et pourquoi personne n’a eu les ressources ou les moyens de l’essayer auparavant) : vous devez trouver un équilibre entre la simplicité pour des raisons de convivialité et garantir que les prix reflètent autant que doable le prix. les coûts les plus complexes et les plus diversifiés possibles.
Données sur l’intensité carbone
Le coût étant déjà composé de nombreux facteurs complexes, la tarification Agile n’est pas aussi officiellement liée au « caractère écologique » de l’énergie que nous le souhaiterions. Étant donné que nous avons conçu Agile Octopus pour encourager la consommation d’énergie dans des périodes de faible demande et que les produits produits sont principalement verts, nous chercherons certainement à prendre en compte les données sur l’intensité carbone du Nationwide Grid pour suivre de plus près l’approvisionnement renouvelable. Les périodes de faibles prix Agile coïncident généralement avec une forte manufacturing d’énergie renouvelable.
Le véritable objectif de l’Agile est d’utiliser le prix pour aider à changer les comportements. Il suffit d’examiner l’efficacité du modèle de tarification de pointe d’Uber pour voir remark une tarification dynamique basée sur la capacité peut être utilisée pour contrôler efficacement l’offre et la demande. De la même manière notre propre rapport Agile a également montré un affect significatif.
Comme Agile est conçu pour refléter les coûts véritablement dynamiques de l’énergie – et voir remark les utilisateurs réagissent – la formule exagère la différence dans les coûts auxquels nous sommes confrontés (c’est-à-dire que les pics sont disproportionnellement élevés et les périodes bon marché sont disproportionnellement bon marché). En effet, nous essayons de refléter les réalités physiques du système – mais de nombreuses questions subjectives se posent, telles que la façon dont les coûts fixes sont partagés, ou si les coûts de pointe doivent être supportés par l’utilisateur marginal, and so on. Nous le faisons parce que nous voulons qu’Agile, et ses réactions, affect les changements dans la façon dont nous (et d’autres entreprises) payons l’accès aux réseaux et au réseau.
En conséquence, Agile peut être une supply de pertes importantes pour nous, ou peut être excessivement rentable. C’est encore expérimental, nous pourrions donc modifier la formule ou introduire de nouvelles variables dans le combine, mais nous donnerons bien sûr suffisamment de préavis si cela se produit.
Agile est passionnant automobile il ouvre réellement la voie au système énergétique du futur et nous, ainsi que les purchasers qui l’utilisent, faisons partie de cette expérience.
Sur le côté gauche de la déclaration, vous verrez :
Remise totale
Le montant complete que nous créditerons sur votre compte.
Celui-ci est calculé en multipliant le tarif unitaire de chaque période demi-horaire par le kWh exporté pendant cette période.
Nous arrondissons ce chiffre à 3 décimales, par exemple 0,3516p est arrondi à 0,352p.
Lorsque nous avons calculé la remise pour chaque période d’une demi-heure, nous arrondirons le complete de toutes les périodes au centime entier le plus proche, par exemple 0, 516p est arrondi à 0,05p.
Exportation totale
Il s’agit du chiffre complete des exportations pour l’ensemble des 48 périodes de facturation demi-horaires. Ce chiffre est arrondi à 2 décimales, soit 4,759 kWh est arrondi à 4,76 kWh.