Ce weblog est le deuxième d’une série de conseils commerciaux du fondateur et PDG d’Octopus Power, Greg Jackson.
Greg est un entrepreneur technologique en série et un professional de tout ce qui touche aux affaires, ayant fondé, vendu et investi dans un sure nombre d’entreprises de commerce électronique prospères au fil des ans. Octopus est son œuvre magnum, s’attaquant au vieux marché de l’énergie fatigué et s’attaquant en même temps à la crise climatique. Restez à l’écoute pendant que Greg donne des conseils hebdomadaires sur la création, la possession, l’exploitation et le développement d’une entreprise.
‘Pouvoir sur (les autres) » est motivé par la peur. Des leaders audacieux et transformateurs partagent Pouvoir avec, responsabiliser les gens et les inspirer à développer pouvoir dans.
Brené Brown
Quelle est la qualité la plus importante pour un chef d’entreprise qui réussit ?
Il y aura toujours des moments de stress qui repousseront les limites de votre bien-être psychological lorsque vous serez fondateur. Être parfaitement conscient de votre propre résilience et de votre santé mentale est donc l’une des qualités les plus importantes pour tout chief.
Un chief efficace doit être succesful de gérer tout ce qui lui est lancé sans stresser ni paniquer, tout absorber comme une éponge, puis communiquer efficacement le level critique avec l’équipe. Si une state of affairs stressante prend le dessus sur vous, elle peut avoir un impression négatif sur la façon dont vous communiquez avec votre équipe et rendre la state of affairs beaucoup plus difficile qu’elle ne devrait l’être.
Quelles qualités spécifiques possédez-vous qui font de vous un fondateur et PDG efficace ?
J’ai un fort désir que mes collègues réussissent. Je ne veux pas seulement qu’ils viennent faire des choses pour l’entreprise. Je veux qu’ils se sentent heureux et épanouis par le travail qu’ils accomplissent. . Je veux qu’ils sachent que leur travail fait une différence, chaque jour. Et j’espère sincèrement qu’ils réaliseront tous de grandes choses, même si ce n’est pas nécessairement chez Octopus Power.
J’ai aussi un niveau d’énergie naturellement élevé (même s’il est boosté par un flux continu de caféine) ! J’ai de la likelihood et je travaille dur pour m’assurer que mon niveau d’énergie et ma résilience ne me dépriment pas vraiment, du moins pas pour longtemps. Bien sûr, les choses peuvent devenir difficiles, il y aura parfois du stress et des moments difficiles, mais presque tous les matins, je me réveille avec l’envie de partir.
D’un autre côté, quelles caractéristiques ne sont pas utiles pour un fondateur et PDG efficace ?
Il existe de nombreux traits de caractère qui ne sont pas particulièrement utiles pour un PDG, même si cela ne signifie pas que les fondateurs présentant ces caractéristiques ne peuvent pas devenir de grands leaders. Cela signifie simplement qu’ils doivent être plus conscients d’eux-mêmes.
Je pense que le narcissisme est l’un des pires traits de caractère d’un chef d’entreprise. En tant que PDG, vous êtes une determine de proue, mais certains le font juste pour être cette determine de proue. Ils veulent voir leur visage dans les médias et aspirent à la gloire personnelle pour avoir fondé et dirigé l’entreprise. Souvent, ils seront très autoritaires et contrôlants pour exercer leur imaginative and prescient de l’entreprise. Mais la selected importante à retenir est qu’il ne s’agit pas d’eux, mais des personnes qui bâtissent l’entreprise, de l’entreprise elle-même et de sa mission.
Comme l’a dit Brené Brown, les dirigeants les plus audacieux et les plus transformateurs partageront leur pouvoir avec leurs collègues, et le pouvoir sur leurs collègues naît de la peur. Cela peut fonctionner, mais je pense que cela risque davantage de conduire à des organisations fragiles et malheureuses, ou à des relations beaucoup plus transactionnelles.
Et personnellement, y a-t-il des qualités que vous pensez ne pas être utiles en tant que PDG ?
Encore une fois, deux me viennent à l’esprit. Je sais que lorsque je suis stressé, j’essaie parfois de prendre le contrôle de la state of affairs moi-même. Je suis fier d’être conscient des moments où je suis stressé, c’est pourquoi j’ai travaillé très dur au fil des années pour reconnaître quand ces moments se produisent. Dans des conditions comme celle-ci, j’essaie de prendre du recul et d’écouter encore plus qu’avant mes collègues et de prendre en compte leur level de vue.
Je pense que mon humour n’est pas toujours utile. Depuis que nous organisons virtuellement nos réunions hebdomadaires à tous, je dois parfois m’assurer que mes blagues sont toutes honnêtes ! Les blagues de mon père suscitent aussi des gémissements… En fin de compte, c’est toujours subjectif mais une blague peut mal tourner, quelque selected que vous pensiez drôle peut être offensant ou perçu comme impoli, et je dois trouver le bon équilibre.
Chacun a ses propres problèmes de personnalité, personne n’est parfait. Et surtout pas les PDG. Mais tant que vous êtes conscient de vous-même et prêt à y travailler, vous êtes sur la bonne voie pour devenir un grand chef d’entreprise.
Ce weblog est le deuxième d’une série de conseils commerciaux du fondateur et PDG d’Octopus Power, Greg Jackson.
Greg est un entrepreneur technologique en série et un professional de tout ce qui touche aux affaires, ayant fondé, vendu et investi dans un sure nombre d’entreprises de commerce électronique prospères au fil des ans. Octopus est son œuvre magnum, s’attaquant au vieux marché de l’énergie fatigué et s’attaquant en même temps à la crise climatique. Restez à l’écoute pendant que Greg donne des conseils hebdomadaires sur la création, la possession, l’exploitation et le développement d’une entreprise.
‘Pouvoir sur (les autres) » est motivé par la peur. Des leaders audacieux et transformateurs partagent Pouvoir avec, responsabiliser les gens et les inspirer à développer pouvoir dans.
Brené Brown
Quelle est la qualité la plus importante pour un chef d’entreprise qui réussit ?
Il y aura toujours des moments de stress qui repousseront les limites de votre bien-être psychological lorsque vous serez fondateur. Être parfaitement conscient de votre propre résilience et de votre santé mentale est donc l’une des qualités les plus importantes pour tout chief.
Un chief efficace doit être succesful de gérer tout ce qui lui est lancé sans stresser ni paniquer, tout absorber comme une éponge, puis communiquer efficacement le level critique avec l’équipe. Si une state of affairs stressante prend le dessus sur vous, elle peut avoir un impression négatif sur la façon dont vous communiquez avec votre équipe et rendre la state of affairs beaucoup plus difficile qu’elle ne devrait l’être.
Quelles qualités spécifiques possédez-vous qui font de vous un fondateur et PDG efficace ?
J’ai un fort désir que mes collègues réussissent. Je ne veux pas seulement qu’ils viennent faire des choses pour l’entreprise. Je veux qu’ils se sentent heureux et épanouis par le travail qu’ils accomplissent. . Je veux qu’ils sachent que leur travail fait une différence, chaque jour. Et j’espère sincèrement qu’ils réaliseront tous de grandes choses, même si ce n’est pas nécessairement chez Octopus Power.
J’ai aussi un niveau d’énergie naturellement élevé (même s’il est boosté par un flux continu de caféine) ! J’ai de la likelihood et je travaille dur pour m’assurer que mon niveau d’énergie et ma résilience ne me dépriment pas vraiment, du moins pas pour longtemps. Bien sûr, les choses peuvent devenir difficiles, il y aura parfois du stress et des moments difficiles, mais presque tous les matins, je me réveille avec l’envie de partir.
D’un autre côté, quelles caractéristiques ne sont pas utiles pour un fondateur et PDG efficace ?
Il existe de nombreux traits de caractère qui ne sont pas particulièrement utiles pour un PDG, même si cela ne signifie pas que les fondateurs présentant ces caractéristiques ne peuvent pas devenir de grands leaders. Cela signifie simplement qu’ils doivent être plus conscients d’eux-mêmes.
Je pense que le narcissisme est l’un des pires traits de caractère d’un chef d’entreprise. En tant que PDG, vous êtes une determine de proue, mais certains le font juste pour être cette determine de proue. Ils veulent voir leur visage dans les médias et aspirent à la gloire personnelle pour avoir fondé et dirigé l’entreprise. Souvent, ils seront très autoritaires et contrôlants pour exercer leur imaginative and prescient de l’entreprise. Mais la selected importante à retenir est qu’il ne s’agit pas d’eux, mais des personnes qui bâtissent l’entreprise, de l’entreprise elle-même et de sa mission.
Comme l’a dit Brené Brown, les dirigeants les plus audacieux et les plus transformateurs partageront leur pouvoir avec leurs collègues, et le pouvoir sur leurs collègues naît de la peur. Cela peut fonctionner, mais je pense que cela risque davantage de conduire à des organisations fragiles et malheureuses, ou à des relations beaucoup plus transactionnelles.
Et personnellement, y a-t-il des qualités que vous pensez ne pas être utiles en tant que PDG ?
Encore une fois, deux me viennent à l’esprit. Je sais que lorsque je suis stressé, j’essaie parfois de prendre le contrôle de la state of affairs moi-même. Je suis fier d’être conscient des moments où je suis stressé, c’est pourquoi j’ai travaillé très dur au fil des années pour reconnaître quand ces moments se produisent. Dans des conditions comme celle-ci, j’essaie de prendre du recul et d’écouter encore plus qu’avant mes collègues et de prendre en compte leur level de vue.
Je pense que mon humour n’est pas toujours utile. Depuis que nous organisons virtuellement nos réunions hebdomadaires à tous, je dois parfois m’assurer que mes blagues sont toutes honnêtes ! Les blagues de mon père suscitent aussi des gémissements… En fin de compte, c’est toujours subjectif mais une blague peut mal tourner, quelque selected que vous pensiez drôle peut être offensant ou perçu comme impoli, et je dois trouver le bon équilibre.
Chacun a ses propres problèmes de personnalité, personne n’est parfait. Et surtout pas les PDG. Mais tant que vous êtes conscient de vous-même et prêt à y travailler, vous êtes sur la bonne voie pour devenir un grand chef d’entreprise.
