Pleins feux sur… Zoisa, PDG d’OEG

Je me suis assis avec elle pour discuter de son parcours chez Octopus Vitality Technology et de la façon dont ils font les choses différemment.

Zoisa : Je dirige l’équipe qui gère Octopus Vitality Technology ainsi qu’Octopus Vitality for Enterprise, qui fournit de l’énergie verte à plus de 70 000 shoppers professionnels. Je gère également notre plateforme technologique Octopus Electroverse, qui est notre réseau virtuel de 600 000 chargeurs pour les conducteurs de véhicules électriques.

Zoisa : Notre approche est très différente de celle des autres dans ce domaine. Nous voulons créer une abondance d’électrons verts et les transmettre aux shoppers. Je ne pense pas qu’il existe une autre organisation qui adopte cette approche en matière d’investissement dans la manufacturing. Nous nous soucions vraiment d’améliorer le système énergétique pour qu’il soit 100 % vert et de fournir une énergie bon marché aux consommateurs.

Zoisa : Notre objectif a toujours été d’utiliser les énergies renouvelables de la manière la plus efficace et la plus conviviale potential. Il était donc logique de se concentrer sur la manufacturing. Dans le sens le plus pratique, lorsque le vent souffle, nous voulons que les shoppers puissent obtenir une facture d’énergie moins chère et le moyen le plus évident d’y parvenir était d’acheter nos propres éoliennes. Nous avons commencé à investir dans des zones où la demande était forte et cela a immédiatement rencontré un énorme succès. En fait, à l’heure où je vous parle, nous avons reçu plus de 20 000 demandes de personnes souhaitant des éoliennes près de chez elles pour fournir de l’électricité moins chère.

Zoisa : Il existe une grande confusion dans l’opinion publique quant au soutien dont nous avons besoin de la half des gouvernements. Par exemple, pour de nombreux sorts d’énergies renouvelables dont les coûts ont chuté au cours de la dernière décennie, comme l’éolien terrestre et le solaire, nous n’avons en fait pas besoin de subventions. L’éolien terrestre et le solaire sont systématiquement les productions les moins coûteuses que nous puissions construire. Et nous savons que ces deux sorts d’énergies bénéficient également d’un soutien massif de la half du public. En fin de compte, il s’agit de travailler ensemble pour donner aux gens ce qu’ils veulent, c’est-à-dire des parcs éoliens, de l’énergie solaire et une énergie abordable.

Zoisa : Je ne suis pas du style à considérer les choses comme des défis, mais je vois beaucoup d’opportunités. En particulier, les énergies renouvelables offrent un énorme potentiel ici au Royaume-Uni et dans le monde entier et nous avons encore un lengthy chemin à parcourir pour exploiter notre potentiel.

Zoisa : Sans aucun doute, ce sont les gens avec qui je travaille et qui m’apportent beaucoup. Je n’aurais pas pu accomplir tout ce que nous avons accompli sans les personnes inspirantes, motivées et brillantes qui m’ont aidé à faire avancer ce changement. J’ai commencé à travailler dans le domaine de l’énergie sturdy il y a des années, à une époque où les gens ne comprenaient pas vraiment l’significance des énergies renouvelables. Voir la notion du public évoluer m’a donné de l’espoir. Voir l’affect de personnes comme David Attenborough et Greta Thunberg sur la sensibilisation au changement climatique est particulièrement inspirant.

Zoisa : Notre Fan Membership Il s’agit du premier tarif énergétique du Royaume-Uni qui permet aux shoppers de bénéficier d’une électricité moins chère en utilisant l’énergie produite par leurs generators locales.

Notre imaginative and prescient avec Fan Membership est de transmettre les économies réalisées grâce à l’énergie éolienne locale aux gens : qu’ils puissent se permettre d’investir dans l’éolienne ou non.

Les projets énergétiques communautaires précédents impliquaient généralement un investissement preliminary necessary, des milliers de livres sterling, que la plupart des gens ne pouvaient pas se permettre. Il fallait ensuite des années pour obtenir un retour sur investissement complet. Cette approche peut vraiment aliéner les membres de la communauté qui ont le plus besoin d’accéder à une énergie abordable.

Zoisa : C’est le défi inhérent aux énergies renouvelables et c’est pourquoi il est si necessary que nous continuions à construire notre monde électrifié vert, où nous pourrons utiliser tous ces électrons générés. D’ici 2040, nous aurons au moins 40 hundreds of thousands de voitures électriques sur les routes britanniques, ce qui nous permettra de restituer l’énergie au réseau grâce à des improvements telles que la recharge des véhicules au réseau, où votre voiture alimente votre maison en électricité. Et au cours de la prochaine décennie, nous disposerons de davantage de modèles domestiques et commerciaux pour consommer et stocker l’énergie.

Zoisa : C’était une décision facile à prendre, compte tenu de la ardour des gens de toute l’entreprise qui voulaient faire la différence et rendre le secteur de l’énergie accessible à tous.

Il était clair que le second était venu d’agir, dans les jours qui ont suivi les manifestations de Black Lives Matter, et nous avons pensé que ce fonds axé sur les citoyens nous permettrait d’avoir le plus d’affect potential. En tant que femme de couleur, j’étais ravie d’être impliquée, connaissant l’histoire difficile que ma famille a vécue lorsqu’elle a émigré pour la première fois au Royaume-Uni dans les années 40. Chez Octopus, nous voulons toujours donner aux gens les moyens d’agir, et c’est merveilleux de voir le travail accompli.

Zoisa : J’ai d’abord étudié l’histoire et l’archéologie à l’université, et ce que j’ai aimé dans ces deux diplômes, c’est de savoir qu’il y a une histoire derrière chaque fait. Cela m’a appris à toujours regarder la state of affairs dans son ensemble. Après avoir obtenu mon diplôme, j’ai vite réalisé que je ne voulais pas devenir archéologue, automotive il faisait beaucoup trop froid et je ne voulais pas passer mon temps à devenir bleue sous la pluie au Royaume-Uni.

Au lieu de cela, je savais que j’aimais être créatif et raconter des histoires, alors j’ai commencé une carrière de dix ans dans les relations publiques. J’ai dirigé deux agences de relations publiques et, à 30 ans, j’ai réalisé que j’avais atteint un plafond, alors j’ai commencé à travailler dans la communication pour un shopper du secteur de l’énergie qui construisait un parc éolien offshore. En deux ou trois ans, j’ai pris la path de cette entreprise, ce qui était très excitant. Un jour, je suis tombé sur un journal dans lequel Greg parlait du secteur de l’énergie et je l’ai contacté pour discuter automotive j’aimais son approche consistant à marier la technologie à l’énergie au revenue des shoppers. Nous avons déjeuné et à la fin, Greg m’a proposé un emploi.

Zoisa : Je suis vraiment fière que nous ayons réussi à créer une entreprise sturdy, humaine et axée sur le shopper. Nous avons intégré la technologie, des sources d’énergie durables et des tarifs innovants pour fournir un wonderful service aux entreprises de tout le pays. Nous avons même créé une cagnotte caritative à laquelle nos shoppers peuvent faire des dons, ce qui a été un véritable succès. J’ai également aimé m’engager dans des projets durables comme l’agriculture verticale, qui est essentielle dans notre monde en évolution rapide où l’agriculture conventionnelle est souvent très imprévisible.

Nous avons également pu soutenir le déploiement rapide de la recharge des véhicules électriques (VE) (consultez mon interview avec Gurjeet (pour obtenir tous les renseignements sur notre équipe EV). Ce travail nous a conduit à innover et à construire Octopus Elevtroverse qui permet aux conducteurs de véhicules électriques d’avoir facilement accès à des centaines de milliers de factors de recharge dans toute l’Europe, auprès de centaines de marques – ce qui a été un succès fulgurant.

Zoisa : Je suis une grande amoureuse des animaux et j’ai une petite meute de 3 chiens et 3 chevaux. Je me déconnecte en me promenant et en étant avec mes chevaux, que je considère comme de bons professeurs pour savoir remark se comporter avec les gens. En fait, je pense que mon fashion de management vient en grande partie de mon grand amour des animaux, automotive il y a de précieuses leçons à en tirer. On ne peut pas être trop fort ou autoritaire, on ne peut pas être hiérarchique et il faut gagner le respect. On apprend aussi qu’il faut être ouvert et honnête pour se connecter. Tout le monde veut se sentir autonome et en confiance et il y a des moments où il faut prendre du recul et des moments où il faut mettre son bras autour de quelqu’un pour le soutenir.

Nous cherchons constamment à nous développer, à rechercher des options de manufacturing d’énergie renouvelable innovantes et de pointe pour créer un avenir vert.

Zoisa : Avec Octopus Vitality for Enterprise, il nous a fallu la moitié du temps prévu pour atteindre nos objectifs estimés. J’espère donc que les estimations que nous ferons aujourd’hui paraîtront prudentes dans quelques années. Cependant, ce sort d’objectifs n’est pas ce qui compte le plus pour nous. En fin de compte, il s’agit de fournir un wonderful service à nos shoppers et de créer un monde propre et vert pour les générations futures.

Je me suis assis avec elle pour discuter de son parcours chez Octopus Vitality Technology et de la façon dont ils font les choses différemment.

Zoisa : Je dirige l’équipe qui gère Octopus Vitality Technology ainsi qu’Octopus Vitality for Enterprise, qui fournit de l’énergie verte à plus de 70 000 shoppers professionnels. Je gère également notre plateforme technologique Octopus Electroverse, qui est notre réseau virtuel de 600 000 chargeurs pour les conducteurs de véhicules électriques.

Zoisa : Notre approche est très différente de celle des autres dans ce domaine. Nous voulons créer une abondance d’électrons verts et les transmettre aux shoppers. Je ne pense pas qu’il existe une autre organisation qui adopte cette approche en matière d’investissement dans la manufacturing. Nous nous soucions vraiment d’améliorer le système énergétique pour qu’il soit 100 % vert et de fournir une énergie bon marché aux consommateurs.

Zoisa : Notre objectif a toujours été d’utiliser les énergies renouvelables de la manière la plus efficace et la plus conviviale potential. Il était donc logique de se concentrer sur la manufacturing. Dans le sens le plus pratique, lorsque le vent souffle, nous voulons que les shoppers puissent obtenir une facture d’énergie moins chère et le moyen le plus évident d’y parvenir était d’acheter nos propres éoliennes. Nous avons commencé à investir dans des zones où la demande était forte et cela a immédiatement rencontré un énorme succès. En fait, à l’heure où je vous parle, nous avons reçu plus de 20 000 demandes de personnes souhaitant des éoliennes près de chez elles pour fournir de l’électricité moins chère.

Zoisa : Il existe une grande confusion dans l’opinion publique quant au soutien dont nous avons besoin de la half des gouvernements. Par exemple, pour de nombreux sorts d’énergies renouvelables dont les coûts ont chuté au cours de la dernière décennie, comme l’éolien terrestre et le solaire, nous n’avons en fait pas besoin de subventions. L’éolien terrestre et le solaire sont systématiquement les productions les moins coûteuses que nous puissions construire. Et nous savons que ces deux sorts d’énergies bénéficient également d’un soutien massif de la half du public. En fin de compte, il s’agit de travailler ensemble pour donner aux gens ce qu’ils veulent, c’est-à-dire des parcs éoliens, de l’énergie solaire et une énergie abordable.

Zoisa : Je ne suis pas du style à considérer les choses comme des défis, mais je vois beaucoup d’opportunités. En particulier, les énergies renouvelables offrent un énorme potentiel ici au Royaume-Uni et dans le monde entier et nous avons encore un lengthy chemin à parcourir pour exploiter notre potentiel.

Zoisa : Sans aucun doute, ce sont les gens avec qui je travaille et qui m’apportent beaucoup. Je n’aurais pas pu accomplir tout ce que nous avons accompli sans les personnes inspirantes, motivées et brillantes qui m’ont aidé à faire avancer ce changement. J’ai commencé à travailler dans le domaine de l’énergie sturdy il y a des années, à une époque où les gens ne comprenaient pas vraiment l’significance des énergies renouvelables. Voir la notion du public évoluer m’a donné de l’espoir. Voir l’affect de personnes comme David Attenborough et Greta Thunberg sur la sensibilisation au changement climatique est particulièrement inspirant.

Zoisa : Notre Fan Membership Il s’agit du premier tarif énergétique du Royaume-Uni qui permet aux shoppers de bénéficier d’une électricité moins chère en utilisant l’énergie produite par leurs generators locales.

Notre imaginative and prescient avec Fan Membership est de transmettre les économies réalisées grâce à l’énergie éolienne locale aux gens : qu’ils puissent se permettre d’investir dans l’éolienne ou non.

Les projets énergétiques communautaires précédents impliquaient généralement un investissement preliminary necessary, des milliers de livres sterling, que la plupart des gens ne pouvaient pas se permettre. Il fallait ensuite des années pour obtenir un retour sur investissement complet. Cette approche peut vraiment aliéner les membres de la communauté qui ont le plus besoin d’accéder à une énergie abordable.

Zoisa : C’est le défi inhérent aux énergies renouvelables et c’est pourquoi il est si necessary que nous continuions à construire notre monde électrifié vert, où nous pourrons utiliser tous ces électrons générés. D’ici 2040, nous aurons au moins 40 hundreds of thousands de voitures électriques sur les routes britanniques, ce qui nous permettra de restituer l’énergie au réseau grâce à des improvements telles que la recharge des véhicules au réseau, où votre voiture alimente votre maison en électricité. Et au cours de la prochaine décennie, nous disposerons de davantage de modèles domestiques et commerciaux pour consommer et stocker l’énergie.

Zoisa : C’était une décision facile à prendre, compte tenu de la ardour des gens de toute l’entreprise qui voulaient faire la différence et rendre le secteur de l’énergie accessible à tous.

Il était clair que le second était venu d’agir, dans les jours qui ont suivi les manifestations de Black Lives Matter, et nous avons pensé que ce fonds axé sur les citoyens nous permettrait d’avoir le plus d’affect potential. En tant que femme de couleur, j’étais ravie d’être impliquée, connaissant l’histoire difficile que ma famille a vécue lorsqu’elle a émigré pour la première fois au Royaume-Uni dans les années 40. Chez Octopus, nous voulons toujours donner aux gens les moyens d’agir, et c’est merveilleux de voir le travail accompli.

Zoisa : J’ai d’abord étudié l’histoire et l’archéologie à l’université, et ce que j’ai aimé dans ces deux diplômes, c’est de savoir qu’il y a une histoire derrière chaque fait. Cela m’a appris à toujours regarder la state of affairs dans son ensemble. Après avoir obtenu mon diplôme, j’ai vite réalisé que je ne voulais pas devenir archéologue, automotive il faisait beaucoup trop froid et je ne voulais pas passer mon temps à devenir bleue sous la pluie au Royaume-Uni.

Au lieu de cela, je savais que j’aimais être créatif et raconter des histoires, alors j’ai commencé une carrière de dix ans dans les relations publiques. J’ai dirigé deux agences de relations publiques et, à 30 ans, j’ai réalisé que j’avais atteint un plafond, alors j’ai commencé à travailler dans la communication pour un shopper du secteur de l’énergie qui construisait un parc éolien offshore. En deux ou trois ans, j’ai pris la path de cette entreprise, ce qui était très excitant. Un jour, je suis tombé sur un journal dans lequel Greg parlait du secteur de l’énergie et je l’ai contacté pour discuter automotive j’aimais son approche consistant à marier la technologie à l’énergie au revenue des shoppers. Nous avons déjeuné et à la fin, Greg m’a proposé un emploi.

Zoisa : Je suis vraiment fière que nous ayons réussi à créer une entreprise sturdy, humaine et axée sur le shopper. Nous avons intégré la technologie, des sources d’énergie durables et des tarifs innovants pour fournir un wonderful service aux entreprises de tout le pays. Nous avons même créé une cagnotte caritative à laquelle nos shoppers peuvent faire des dons, ce qui a été un véritable succès. J’ai également aimé m’engager dans des projets durables comme l’agriculture verticale, qui est essentielle dans notre monde en évolution rapide où l’agriculture conventionnelle est souvent très imprévisible.

Nous avons également pu soutenir le déploiement rapide de la recharge des véhicules électriques (VE) (consultez mon interview avec Gurjeet (pour obtenir tous les renseignements sur notre équipe EV). Ce travail nous a conduit à innover et à construire Octopus Elevtroverse qui permet aux conducteurs de véhicules électriques d’avoir facilement accès à des centaines de milliers de factors de recharge dans toute l’Europe, auprès de centaines de marques – ce qui a été un succès fulgurant.

Zoisa : Je suis une grande amoureuse des animaux et j’ai une petite meute de 3 chiens et 3 chevaux. Je me déconnecte en me promenant et en étant avec mes chevaux, que je considère comme de bons professeurs pour savoir remark se comporter avec les gens. En fait, je pense que mon fashion de management vient en grande partie de mon grand amour des animaux, automotive il y a de précieuses leçons à en tirer. On ne peut pas être trop fort ou autoritaire, on ne peut pas être hiérarchique et il faut gagner le respect. On apprend aussi qu’il faut être ouvert et honnête pour se connecter. Tout le monde veut se sentir autonome et en confiance et il y a des moments où il faut prendre du recul et des moments où il faut mettre son bras autour de quelqu’un pour le soutenir.

Nous cherchons constamment à nous développer, à rechercher des options de manufacturing d’énergie renouvelable innovantes et de pointe pour créer un avenir vert.

Zoisa : Avec Octopus Vitality for Enterprise, il nous a fallu la moitié du temps prévu pour atteindre nos objectifs estimés. J’espère donc que les estimations que nous ferons aujourd’hui paraîtront prudentes dans quelques années. Cependant, ce sort d’objectifs n’est pas ce qui compte le plus pour nous. En fin de compte, il s’agit de fournir un wonderful service à nos shoppers et de créer un monde propre et vert pour les générations futures.