Pleins feux sur…Suraj, développeur back-end | Énergie du poulpe

Suraj a rejoint Octopus en 2018 en tant que développeur et depuis lors, il effectue un travail incroyable en tant que partie intégrante de l’équipe method. Petite anecdote amusante : il se trouve que Suraj et moi (Octo-Author, Samsam) avons commencé chez Octopus exactement en même temps ! J’ai donc eu un entretien virtuel avec lui pour discuter de ce que signifie être un développeur back-end et avoir un aperçu du travail vital qu’il accomplit pour la diversité dans la technologie.

Je travaille dans l’équipe des interfaces où je travaille à la création des processus back-end pour Kraken, notre plateforme technologique. Essentiellement, mon rôle consiste à utiliser la technologie pour faciliter la vie de nos spécialistes de l’énergie, afin qu’ils puissent se concentrer sur l’offre d’une expérience shopper exceptionnelle.

Regarder la croissance de l’entreprise au cours des 2,5 dernières années a été assez insensé.

Tout le monde est vraiment accessible et serviable, donc nous nous soutenons mutuellement, ce qui est cool. Il existe un réel sentiment de communauté à travers le département automotive nous avons construit cette plateforme ensemble.

C’est mon premier emploi en dehors de l’université, donc j’étais un peu inquiet du fashion de vie en entreprise, mais Octopus n’est pas du tout comme ça.

Le Heat Dwelling Low cost, un programme conçu pour aider les shoppers vulnérables en leur offrant 140 £ pendant les mois d’hiver. J’ai travaillé seul sur le projet, c’était donc un grand défi de m’assurer qu’il fonctionnait efficacement et que les shoppers qui avaient vraiment besoin de notre aide l’obtenaient. Dans mon rôle, vous ne voyez pas toujours l’impression direct de votre travail sur les shoppers. C’était donc très gratifiant et nous avons reçu de nombreux messages très reconnaissants de la half des shoppers.

Améliorer le parcours de retour d’data des shoppers, afin que nous puissions avoir une meilleure idée de la façon dont nous nous comportons en tant qu’entreprise. Nous contactons les shoppers qui nous ont récemment contactés afin de recueillir leurs commentaires et d’améliorer nos providers. Nous l’avons fait dans le passé, mais je travaille à l’élargir afin que nous puissions avoir une picture vraiment complète et précise.

Lorsque j’ai rejoint l’équipe pour la première fois, de nombreuses personnes m’envoyaient des messages directement pour résoudre des problèmes strategies, ce qui devenait un peu difficile à gérer en plus de mon rôle actuel. J’ai reçu les conseils de notre CTO, James Eddison, qui m’a dit que si nous nous concentrions trop sur la résolution proceed de petits problèmes, nous ne serions pas en mesure de créer le produit last que nous souhaitons. Ma plus grande leçon a été de toujours me concentrer autant que attainable sur une imaginative and prescient d’ensemble. En fin de compte, cela filtrera pour résoudre les petits problèmes à temps.

Je pense que le mouvement Black Lives Matter l’été dernier a trouvé un écho auprès de beaucoup de gens, y compris moi-même, automotive il a permis de prendre conscience qu’il s’agissait d’une opportunité de réellement faire une différence sur quelque selected qui compte vraiment.

À l’époque où de nombreuses entreprises envoyaient des communiqués de presse et des publications sur les réseaux sociaux, j’ai envoyé un message à notre PDG Greg pour discuter du mouvement.

J’avais vu beaucoup de messages vides et creux qui n’avaient aucune substance et je ne voulais vraiment pas qu’Octopus fasse partie de ces sociétés, c’est ce que j’ai dit à Greg. J’ai vraiment senti que si nous devions faire une déclaration publique, nous devions montrer une certaine intention et nous engager sur quelque selected de substantiel. Quelque selected de positif en est ressorti, puisque nous avons fait une déclaration publique en promettant 100 000 £ pour lutter contre le racisme systémique dans le secteur énergétique.

L’un de nos projets majeurs était le stage Octopus Equality, offrant six phases de huit semaines dans nos équipes strategies et opérationnelles. Cela s’est terminé fin 2021 et vous pouvez tout savoir sur le stage ici.

Ce fut un grand succès – je suis fier de dire que quelques stagiaires sont même restés et ont occupé des postes à temps plein chez Octopus – mais nous avons beaucoup d’autres projets en préparation.

Suraj a rejoint Octopus en 2018 en tant que développeur et depuis lors, il effectue un travail incroyable en tant que partie intégrante de l’équipe method. Petite anecdote amusante : il se trouve que Suraj et moi (Octo-Author, Samsam) avons commencé chez Octopus exactement en même temps ! J’ai donc eu un entretien virtuel avec lui pour discuter de ce que signifie être un développeur back-end et avoir un aperçu du travail vital qu’il accomplit pour la diversité dans la technologie.

Je travaille dans l’équipe des interfaces où je travaille à la création des processus back-end pour Kraken, notre plateforme technologique. Essentiellement, mon rôle consiste à utiliser la technologie pour faciliter la vie de nos spécialistes de l’énergie, afin qu’ils puissent se concentrer sur l’offre d’une expérience shopper exceptionnelle.

Regarder la croissance de l’entreprise au cours des 2,5 dernières années a été assez insensé.

Tout le monde est vraiment accessible et serviable, donc nous nous soutenons mutuellement, ce qui est cool. Il existe un réel sentiment de communauté à travers le département automotive nous avons construit cette plateforme ensemble.

C’est mon premier emploi en dehors de l’université, donc j’étais un peu inquiet du fashion de vie en entreprise, mais Octopus n’est pas du tout comme ça.

Le Heat Dwelling Low cost, un programme conçu pour aider les shoppers vulnérables en leur offrant 140 £ pendant les mois d’hiver. J’ai travaillé seul sur le projet, c’était donc un grand défi de m’assurer qu’il fonctionnait efficacement et que les shoppers qui avaient vraiment besoin de notre aide l’obtenaient. Dans mon rôle, vous ne voyez pas toujours l’impression direct de votre travail sur les shoppers. C’était donc très gratifiant et nous avons reçu de nombreux messages très reconnaissants de la half des shoppers.

Améliorer le parcours de retour d’data des shoppers, afin que nous puissions avoir une meilleure idée de la façon dont nous nous comportons en tant qu’entreprise. Nous contactons les shoppers qui nous ont récemment contactés afin de recueillir leurs commentaires et d’améliorer nos providers. Nous l’avons fait dans le passé, mais je travaille à l’élargir afin que nous puissions avoir une picture vraiment complète et précise.

Lorsque j’ai rejoint l’équipe pour la première fois, de nombreuses personnes m’envoyaient des messages directement pour résoudre des problèmes strategies, ce qui devenait un peu difficile à gérer en plus de mon rôle actuel. J’ai reçu les conseils de notre CTO, James Eddison, qui m’a dit que si nous nous concentrions trop sur la résolution proceed de petits problèmes, nous ne serions pas en mesure de créer le produit last que nous souhaitons. Ma plus grande leçon a été de toujours me concentrer autant que attainable sur une imaginative and prescient d’ensemble. En fin de compte, cela filtrera pour résoudre les petits problèmes à temps.

Je pense que le mouvement Black Lives Matter l’été dernier a trouvé un écho auprès de beaucoup de gens, y compris moi-même, automotive il a permis de prendre conscience qu’il s’agissait d’une opportunité de réellement faire une différence sur quelque selected qui compte vraiment.

À l’époque où de nombreuses entreprises envoyaient des communiqués de presse et des publications sur les réseaux sociaux, j’ai envoyé un message à notre PDG Greg pour discuter du mouvement.

J’avais vu beaucoup de messages vides et creux qui n’avaient aucune substance et je ne voulais vraiment pas qu’Octopus fasse partie de ces sociétés, c’est ce que j’ai dit à Greg. J’ai vraiment senti que si nous devions faire une déclaration publique, nous devions montrer une certaine intention et nous engager sur quelque selected de substantiel. Quelque selected de positif en est ressorti, puisque nous avons fait une déclaration publique en promettant 100 000 £ pour lutter contre le racisme systémique dans le secteur énergétique.

L’un de nos projets majeurs était le stage Octopus Equality, offrant six phases de huit semaines dans nos équipes strategies et opérationnelles. Cela s’est terminé fin 2021 et vous pouvez tout savoir sur le stage ici.

Ce fut un grand succès – je suis fier de dire que quelques stagiaires sont même restés et ont occupé des postes à temps plein chez Octopus – mais nous avons beaucoup d’autres projets en préparation.