C’est au tour de Rebecca Dibb-Simkin, directrice produit et advertising and marketing, d’être sous les projecteurs, et nous parlons d’innovation produit, de blitz de développement et de déchiffrement de code profond.
Pourquoi as-tu rejoint Octopus ?
Travailler pour l’entreprise IOT Hive m’a ouvert les yeux sur la nature révolutionnaire de la technologie domestique pour les appareils grand public. Octopus reprend cette même soif d’innovation sur un marché, y ajoute une technologie unique incroyable et un marché qui touche chaque lobby. J’étais enthousiasmé par ce qu’ils pourraient réaliser et je voulais faire partie de leur voyage.
Que faites-vous chez Octopus ?
Je dirige les fonctions advertising and marketing et développement de produits, en travaillant avec une superbe équipe de spécialistes du advertising and marketing, de concepteurs et de développeurs front-end.
Les shoppers ont toujours été au cœur de ce que nous faisons, ce qui signifie que nous les écoutons vraiment dans toutes les fonctions de l’entreprise et que nous veillons à ce que notre advertising and marketing réponde aux besoins des personnes. L’équipe advertising and marketing intervient et répond à tout second aux e-mails et aux tweets des shoppers. Et nous veillons toujours à faire les choses parce que c’est la bonne selected à faire : équitable pour tout le monde, visant à réduire les factures ou à aider les shoppers à accéder aux applied sciences vertes à un prix plus abordable…
Cela se traduit par des choses comme notre récent million de livres sterling Entraînement hivernal défi pour aider le Royaume-Uni à utiliser moins de gaz et à rester au chaud – en proposant des conseils simples et éprouvés pour utiliser le gaz plus efficacement. Jusqu’à présent, nous avons aidé nos shoppers à économiser plus d’un million de livres sterling en un peu plus d’un mois, et la plupart des foyers contributors ont réduit leur consommation de gaz d’au moins 12 %.
Ou notre campagne d’affichage pour égayer les journées des gens au plus fort de la pandémie. Comme notre équipe advertising and marketing fait tout en interne, y compris l’achat d’espace média, nous ne voulions pas revenir sur notre contrat d’affichage avec un partenaire proche pendant le confinement, alors que la faible fréquentation signifiait que de nombreuses entreprises se retiraient de la publicité. Au lieu de cela, nous avons choisi d’utiliser l’espace pour diffuser des messages de soutien et colorés aux merveilleux travailleurs essentiels qui seraient encore en déplacement à ce moment-là.)
Sur quoi travaillez-vous en ce second ?
Nous participons actuellement à un Blitz connu sous le nom de 10 sur 10 : 10 améliorations considérables de la fonctionnalité libre-service en 10 jours. C’est plutôt un défi (une boucle de développement complète tous les jours, ça vous dit ?!) mais nous ne le ferions pas autrement.
Quelle est la partie la plus difficile de votre travail ?
Pour la première fois, les designers et développeurs travaillent directement dans mon équipe. J’aime avoir l’opportunité d’entrer dans les détails et j’ai beaucoup appris, mais parfois je dois demander une traduction si une dialogue approfondie sur le code dépasse un peu ma compréhension rudimentaire.
Quelle est la meilleure partie de votre travail ?
Avoir la capacité en termes de plate-forme, de personnes et de bonne vieille construction pour proposer des improvements comme Agile Octopus, le tout premier tarif « en fonction de l’heure d’utilisation » qui utilise toutes les fonctionnalités d’un compteur clever et d’un réseau pour informer les shoppers quand cela pourrait être. moins cher d’utiliser l’électricité.
Les plaisanteries de l’équipe WhatsApp sont également au-dessus de la moyenne.
Plus de l’Octo-verse

Rencontrez l’équipe de conception d’Octopus
Un petit groupe de personnes a conçu tout ce que vous voyez comme « Octopus », des panneaux d’affichage à notre software.

Pleins feux sur… Ash Firth
Responsable mondial du développement front-end et champion de la conception Net inclusive

Découvrez notre mission chauffage vert
de notre pompe à chaleur boffin Peter Konowalczyk
C’est au tour de Rebecca Dibb-Simkin, directrice produit et advertising and marketing, d’être sous les projecteurs, et nous parlons d’innovation produit, de blitz de développement et de déchiffrement de code profond.
Pourquoi as-tu rejoint Octopus ?
Travailler pour l’entreprise IOT Hive m’a ouvert les yeux sur la nature révolutionnaire de la technologie domestique pour les appareils grand public. Octopus reprend cette même soif d’innovation sur un marché, y ajoute une technologie unique incroyable et un marché qui touche chaque lobby. J’étais enthousiasmé par ce qu’ils pourraient réaliser et je voulais faire partie de leur voyage.
Que faites-vous chez Octopus ?
Je dirige les fonctions advertising and marketing et développement de produits, en travaillant avec une superbe équipe de spécialistes du advertising and marketing, de concepteurs et de développeurs front-end.
Les shoppers ont toujours été au cœur de ce que nous faisons, ce qui signifie que nous les écoutons vraiment dans toutes les fonctions de l’entreprise et que nous veillons à ce que notre advertising and marketing réponde aux besoins des personnes. L’équipe advertising and marketing intervient et répond à tout second aux e-mails et aux tweets des shoppers. Et nous veillons toujours à faire les choses parce que c’est la bonne selected à faire : équitable pour tout le monde, visant à réduire les factures ou à aider les shoppers à accéder aux applied sciences vertes à un prix plus abordable…
Cela se traduit par des choses comme notre récent million de livres sterling Entraînement hivernal défi pour aider le Royaume-Uni à utiliser moins de gaz et à rester au chaud – en proposant des conseils simples et éprouvés pour utiliser le gaz plus efficacement. Jusqu’à présent, nous avons aidé nos shoppers à économiser plus d’un million de livres sterling en un peu plus d’un mois, et la plupart des foyers contributors ont réduit leur consommation de gaz d’au moins 12 %.
Ou notre campagne d’affichage pour égayer les journées des gens au plus fort de la pandémie. Comme notre équipe advertising and marketing fait tout en interne, y compris l’achat d’espace média, nous ne voulions pas revenir sur notre contrat d’affichage avec un partenaire proche pendant le confinement, alors que la faible fréquentation signifiait que de nombreuses entreprises se retiraient de la publicité. Au lieu de cela, nous avons choisi d’utiliser l’espace pour diffuser des messages de soutien et colorés aux merveilleux travailleurs essentiels qui seraient encore en déplacement à ce moment-là.)
Sur quoi travaillez-vous en ce second ?
Nous participons actuellement à un Blitz connu sous le nom de 10 sur 10 : 10 améliorations considérables de la fonctionnalité libre-service en 10 jours. C’est plutôt un défi (une boucle de développement complète tous les jours, ça vous dit ?!) mais nous ne le ferions pas autrement.
Quelle est la partie la plus difficile de votre travail ?
Pour la première fois, les designers et développeurs travaillent directement dans mon équipe. J’aime avoir l’opportunité d’entrer dans les détails et j’ai beaucoup appris, mais parfois je dois demander une traduction si une dialogue approfondie sur le code dépasse un peu ma compréhension rudimentaire.
Quelle est la meilleure partie de votre travail ?
Avoir la capacité en termes de plate-forme, de personnes et de bonne vieille construction pour proposer des improvements comme Agile Octopus, le tout premier tarif « en fonction de l’heure d’utilisation » qui utilise toutes les fonctionnalités d’un compteur clever et d’un réseau pour informer les shoppers quand cela pourrait être. moins cher d’utiliser l’électricité.
Les plaisanteries de l’équipe WhatsApp sont également au-dessus de la moyenne.
Plus de l’Octo-verse

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Pleins feux sur… Ash Firth
Responsable mondial du développement front-end et champion de la conception Net inclusive

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