Pleins feux sur… Aaron, développeur principal du chaos chez Octopus Vitality

Aaron : Dans mon rôle actuel, je dirige l’équipe d’ingénierie pour le advertising mondial et britannique chez Octopus Vitality. Cela implique de gérer la technologie pour l’ensemble de notre contenu advertising et de nos produits purchasers dans le monde entier.

Aaron : Chez Octopus, nous avons extrait le « chaos » au sein de notre propre équipe. Kraken doit constamment jongler avec des projets urgents provenant de nombreux purchasers et marchés, il a donc besoin d’une construction. L’équipe Chaos Monkeys a été créée pour séparer les idées folles des projets plus organisés. Cela nous permet de travailler rapidement et de nous attaquer à des projets innovants que d’autres équipes pourraient trouver difficiles.

Pour que l’expérience shopper d’Octopus reste aussi bonne, nous devons être agiles, proches des purchasers et incroyablement réactifs. Il est essentiel que certains développeurs soient libres de créer quelque selected de nouveau et d’excitant très rapidement en dehors de la construction plus massive de l’équipe approach.

Aaron : C’est incroyablement précis ! Dans de nombreuses entreprises, il faut des mois de planification, de checks et de réglages avant qu’une nouvelle fonctionnalité ou un nouveau produit ne voie le jour. Nous créons des MVP très rapidement, les mettons à la disposition du public et commençons immédiatement à recueillir les commentaires réels des purchasers. Je fais partie de l’équipe advertising pour que la responsable des médias sociaux puisse passer la tête autour du bureau et lire un tweet. Je peux ensuite résoudre les problèmes et améliorer les expériences en fonction des souhaits réels des purchasers.

Aaron : Un projet notable est le Sauvegarde des periods campagne, qui est notre programme qui récompense les gens qui consomment moins d’énergie aux heures de pointe. Cela a constitué un grand pas en avant vers le changement du fonctionnement du réseau, et cela nous a beaucoup appris sur l’engagement shopper.

Aaron : C’était un projet massif impliquant l’software, les développeurs Kraken, les développeurs front-end d’Octopus, ainsi que de nombreux lutteurs du « chaos ». Nous recevions souvent un préavis de moins d’un jour avant une session de sauvegarde, ce qui signifiait que nous devions alerter 1,5 million de purchasers en quelques heures. Pour gérer cela, nous avons créé un canal de diffusion WhatsApp, atteignant rapidement 300 000 purchasers. Annoncer la session revenait à envoyer une mini-attaque DDOS sur notre software et notre web site Internet. Kraken est secure mais la montée en puissance mettrait au défi n’importe quel web site. J’ai construit un système « d’adhésion optimiste », réduisant les appels API nécessaires pour s’inscrire de 5 à un. Nous l’avons testé sur un petit sous-ensemble de purchasers en une semaine et il était en cours d’exécution à mi-chemin du projet.

Un autre projet passionnant a été de lancer le déploiement de notre police personnalisée, Chromatophore, sur nos websites du monde entier. On nous avait dit que cela nous prendrait 6 mois, et nous l’avons fait en 6 jours. Cela a été doable grâce à notre formidable système de conception Coral, et parce que nous avons organisé un concours avec un prix (pourri) entre nos équipes internationales, pour voir qui pourrait le mettre en manufacturing en premier.

Aaron : Nous avons eu la probability de travailler sur de nombreux projets intéressants, mais l’un d’entre eux se démarque particulièrement : la campagne Winter Exercise. Nous avons imaginé une campagne innovante et constaté un impression significatif sur les factures des purchasers : elle a permis aux gens de consommer moins de gaz et d’économiser de l’argent pendant une crise énergétique. Voir l’impression a été incroyablement gratifiant et nous a rendus fiers. Nous n’étions pas sûrs de la manière dont cela fonctionnerait au départ, mais cela a parfaitement fonctionné et les données ont fait leurs preuves. Nous avons fini par économiser 5 thousands and thousands de livres sterling sur les factures des purchasers, en quelques mois seulement.

Aaron : J’ai étudié l’informatique, ce qui me semblait naturel. Même si je voulais initialement devenir architecte, mon intérêt pour la façon dont les gens interagissent avec le monde numérique m’a conduit vers l’informatique. J’ai particulièrement apprécié le côté front-end et je suis devenu développeur front-end.

Aaron : Avant Octopus, j’ai travaillé comme développeur front-end dans une société de companies financiers traditionnelle. Lorsque j’ai rejoint Octopus, nous n’avions pas d’équipes clairement définies et j’ai commencé par faire un peu de tout. J’ai ensuite travaillé sur notre plateforme technologique Kraken avant d’accéder à mon poste actuel.

Aaron : Mon équipe travaille principalement à distance, mais je suis au bureau la plupart du temps et je m’assois avec l’équipe advertising. Le fait d’être près d’un bureau nous aide à travailler instantanément, mais c’est aussi idéal pour les conversations et les échanges. C’est motivant d’être entouré d’autres personnes qui travaillent vers des objectifs similaires. Nous avons pour objectif de réunir l’équipe plusieurs fois par an pour des ateliers et des événements sociaux afin de compenser notre dispersion.

Aaron : La partie la plus agréable de mon travail est sans aucun doute le retour immédiat et la constatation de l’impression de notre travail.

Aaron : Gérer les attentes et trouver des options options en cas de blocage peut être un défi. Parfois, il s’agit de trouver la demi-solution qui vous permet d’atteindre 80 % du chemin. C’est la nature des choses lorsque vous souhaitez créer quelque selected à partager en quelques jours plutôt qu’en quelques semaines. Nous devons donc toujours être capables de réfléchir rapidement et de trouver des options rapidement, mais cela permet de garder le dynamisme et l’intérêt des choses.

Aaron : Travailler sur des initiatives telles que Saving Periods qui ont un impression direct sur la flexibilité de la demande et rendent l’énergie plus efficace et plus attrayante pour les purchasers signifie beaucoup. J’aime le fait que notre travail s’aligne directement sur notre objectif d’électrifier le réseau et de promouvoir l’énergie verte.

Aaron : Reproduire le succès du Royaume-Uni sur les marchés européens est la prochaine grande avancée. Nous nous concentrons sur l’software de nos initiatives réussies à de nouveaux marchés et sur leur adaptation aux besoins locaux. C’est une dialog constante avec les équipes locales pour identifier les stratégies les plus efficaces. L’objectif est d’avoir un impression significatif rapidement, mais il s’agit d’un domaine problématique complexe et chaque pays a des priorités uniques en matière d’énergie et de purchasers. donc nous apprenons au fur et à mesure.

Aaron : Commencez par de petits projets qui résolvent les désagréments ou les inefficacités. Montrez remark vous pouvez trouver et résoudre efficacement les problèmes. Il s’agit de résoudre des problèmes pratiques, et pas seulement de suivre les tendances.

Aaron : Dans mon rôle actuel, je dirige l’équipe d’ingénierie pour le advertising mondial et britannique chez Octopus Vitality. Cela implique de gérer la technologie pour l’ensemble de notre contenu advertising et de nos produits purchasers dans le monde entier.

Aaron : Chez Octopus, nous avons extrait le « chaos » au sein de notre propre équipe. Kraken doit constamment jongler avec des projets urgents provenant de nombreux purchasers et marchés, il a donc besoin d’une construction. L’équipe Chaos Monkeys a été créée pour séparer les idées folles des projets plus organisés. Cela nous permet de travailler rapidement et de nous attaquer à des projets innovants que d’autres équipes pourraient trouver difficiles.

Pour que l’expérience shopper d’Octopus reste aussi bonne, nous devons être agiles, proches des purchasers et incroyablement réactifs. Il est essentiel que certains développeurs soient libres de créer quelque selected de nouveau et d’excitant très rapidement en dehors de la construction plus massive de l’équipe approach.

Aaron : C’est incroyablement précis ! Dans de nombreuses entreprises, il faut des mois de planification, de checks et de réglages avant qu’une nouvelle fonctionnalité ou un nouveau produit ne voie le jour. Nous créons des MVP très rapidement, les mettons à la disposition du public et commençons immédiatement à recueillir les commentaires réels des purchasers. Je fais partie de l’équipe advertising pour que la responsable des médias sociaux puisse passer la tête autour du bureau et lire un tweet. Je peux ensuite résoudre les problèmes et améliorer les expériences en fonction des souhaits réels des purchasers.

Aaron : Un projet notable est le Sauvegarde des periods campagne, qui est notre programme qui récompense les gens qui consomment moins d’énergie aux heures de pointe. Cela a constitué un grand pas en avant vers le changement du fonctionnement du réseau, et cela nous a beaucoup appris sur l’engagement shopper.

Aaron : C’était un projet massif impliquant l’software, les développeurs Kraken, les développeurs front-end d’Octopus, ainsi que de nombreux lutteurs du « chaos ». Nous recevions souvent un préavis de moins d’un jour avant une session de sauvegarde, ce qui signifiait que nous devions alerter 1,5 million de purchasers en quelques heures. Pour gérer cela, nous avons créé un canal de diffusion WhatsApp, atteignant rapidement 300 000 purchasers. Annoncer la session revenait à envoyer une mini-attaque DDOS sur notre software et notre web site Internet. Kraken est secure mais la montée en puissance mettrait au défi n’importe quel web site. J’ai construit un système « d’adhésion optimiste », réduisant les appels API nécessaires pour s’inscrire de 5 à un. Nous l’avons testé sur un petit sous-ensemble de purchasers en une semaine et il était en cours d’exécution à mi-chemin du projet.

Un autre projet passionnant a été de lancer le déploiement de notre police personnalisée, Chromatophore, sur nos websites du monde entier. On nous avait dit que cela nous prendrait 6 mois, et nous l’avons fait en 6 jours. Cela a été doable grâce à notre formidable système de conception Coral, et parce que nous avons organisé un concours avec un prix (pourri) entre nos équipes internationales, pour voir qui pourrait le mettre en manufacturing en premier.

Aaron : Nous avons eu la probability de travailler sur de nombreux projets intéressants, mais l’un d’entre eux se démarque particulièrement : la campagne Winter Exercise. Nous avons imaginé une campagne innovante et constaté un impression significatif sur les factures des purchasers : elle a permis aux gens de consommer moins de gaz et d’économiser de l’argent pendant une crise énergétique. Voir l’impression a été incroyablement gratifiant et nous a rendus fiers. Nous n’étions pas sûrs de la manière dont cela fonctionnerait au départ, mais cela a parfaitement fonctionné et les données ont fait leurs preuves. Nous avons fini par économiser 5 thousands and thousands de livres sterling sur les factures des purchasers, en quelques mois seulement.

Aaron : J’ai étudié l’informatique, ce qui me semblait naturel. Même si je voulais initialement devenir architecte, mon intérêt pour la façon dont les gens interagissent avec le monde numérique m’a conduit vers l’informatique. J’ai particulièrement apprécié le côté front-end et je suis devenu développeur front-end.

Aaron : Avant Octopus, j’ai travaillé comme développeur front-end dans une société de companies financiers traditionnelle. Lorsque j’ai rejoint Octopus, nous n’avions pas d’équipes clairement définies et j’ai commencé par faire un peu de tout. J’ai ensuite travaillé sur notre plateforme technologique Kraken avant d’accéder à mon poste actuel.

Aaron : Mon équipe travaille principalement à distance, mais je suis au bureau la plupart du temps et je m’assois avec l’équipe advertising. Le fait d’être près d’un bureau nous aide à travailler instantanément, mais c’est aussi idéal pour les conversations et les échanges. C’est motivant d’être entouré d’autres personnes qui travaillent vers des objectifs similaires. Nous avons pour objectif de réunir l’équipe plusieurs fois par an pour des ateliers et des événements sociaux afin de compenser notre dispersion.

Aaron : La partie la plus agréable de mon travail est sans aucun doute le retour immédiat et la constatation de l’impression de notre travail.

Aaron : Gérer les attentes et trouver des options options en cas de blocage peut être un défi. Parfois, il s’agit de trouver la demi-solution qui vous permet d’atteindre 80 % du chemin. C’est la nature des choses lorsque vous souhaitez créer quelque selected à partager en quelques jours plutôt qu’en quelques semaines. Nous devons donc toujours être capables de réfléchir rapidement et de trouver des options rapidement, mais cela permet de garder le dynamisme et l’intérêt des choses.

Aaron : Travailler sur des initiatives telles que Saving Periods qui ont un impression direct sur la flexibilité de la demande et rendent l’énergie plus efficace et plus attrayante pour les purchasers signifie beaucoup. J’aime le fait que notre travail s’aligne directement sur notre objectif d’électrifier le réseau et de promouvoir l’énergie verte.

Aaron : Reproduire le succès du Royaume-Uni sur les marchés européens est la prochaine grande avancée. Nous nous concentrons sur l’software de nos initiatives réussies à de nouveaux marchés et sur leur adaptation aux besoins locaux. C’est une dialog constante avec les équipes locales pour identifier les stratégies les plus efficaces. L’objectif est d’avoir un impression significatif rapidement, mais il s’agit d’un domaine problématique complexe et chaque pays a des priorités uniques en matière d’énergie et de purchasers. donc nous apprenons au fur et à mesure.

Aaron : Commencez par de petits projets qui résolvent les désagréments ou les inefficacités. Montrez remark vous pouvez trouver et résoudre efficacement les problèmes. Il s’agit de résoudre des problèmes pratiques, et pas seulement de suivre les tendances.