Dan Marokane, PDG d’Eskom, fait le level sur le délestage et les plans stratégiques
Eskom a fait des progrès significatifs dans la stabilisation de sa manufacturing d’électricité, en parvenant à une réduction constante des pannes imprévues. À ce jour, le service public a maintenu 80 jours consécutifs sans délestage. Cependant, Dan Marokane, PDG du groupe Eskom, prévient que le spectre du délestage n’est pas complètement derrière eux.
Statut actuel et progrès
Lors d’un briefing sur ses 100 premiers jours de mandat, Marokane a déclaré : « Nous l’avons déjà dit, le délestage reste un risque. Nous n’en sommes pas encore là où nous avons confortablement laissé cela derrière nous, et donc quoi que nous fassions, nous devons garder cela à l’esprit. Il a souligné que même si Eskom atteint actuellement ses objectifs, le potentiel de délestage persiste.
Beneficial properties financiers grâce à l’amélioration des performances
L’amélioration des performances a eu un influence positif sur les funds d’Eskom, permettant au service public d’économiser 4 milliards de rands sur le diesel utilisé pour faire fonctionner les generators à gaz à cycle ouvert (OCGT) au cours de cet exercice. « Comme je l’ai déjà dit, pour que nous puissions passer un hiver confortable, nous devons rester en dessous de 15 000 MW de pertes imprévues. Au cours des deux derniers mois, nous avons enregistré en moyenne environ 12 000 MW de pertes imprévues, ce qui nous donne un sure réconfort pour faire face à l’augmentation de la demande », a noté Marokane.
Domaines d’intervention stratégique
Marokane a décrit les principaux domaines d’intervention pour ses 100 premiers jours :
- Plan de Reprise Opérationnelle de Manufacturing: Évaluer son efficacité.
- Progrès du dégroupage: Examiner la mise en œuvre et impliquer les events prenantes pour établir l’alignement.
- Éléments constitutifs de la durabilité: Établir les bases d’un Eskom compétitif et sturdy.
« Cette efficiency provient d’un programme multidimensionnel soutenu impliquant des ressources humaines adéquates, une upkeep planifiée agressive, le recours à des fabricants d’équipement d’origine (OEM) pour les systèmes critiques et la mise en œuvre d’interventions en réponse aux conclusions du VGBe », a expliqué Marokane.
Initiatives et objectifs futurs
Eskom se prépare à lancer la Nationwide Transmission Firm of South Africa (NTCSA) le 1er juillet. Cela fait partie de la stratégie plus massive du service public visant à améliorer l’efficacité et à s’aligner sur les tendances internationales grâce au dégroupage.
Marokane a mis en avant plusieurs initiatives stratégiques pour les 36 prochains mois :
- Augmentation du facteur de disponibilité énergétique (EAF): Cibler 70% d’ici 12 à 36 mois.
- Augmenter la capacité: Ajouter plus de 2 500 MW au réseau d’ici mars 2025 et développer un pipeline d’au moins 2 000 MW de projets d’énergie propre d’ici 2026.
- Améliorer l’efficacité: Redéfinir les trajectoires de coûts et améliorer l’efficacité opérationnelle.
- Options d’endettement des municipalités: Plaidoyer pour des options durables en matière de dette.
- Permettre une transition énergétique juste: Accélérer les initiatives pour une transition énergétique juste.
Engagement et projets futurs
L’engagement des events prenantes de Marokane a été étendu, s’adressant à plus de 10 000 employés et mobilisant plus de 200 events prenantes de divers secteurs. Cet engagement vise à sensibiliser et à harmoniser les orientations stratégiques.
« Nous mettons en place les éléments de base pour rétablir la confiance et la crédibilité d’Eskom grâce à des performances transparentes », a déclaré Marokane. « Nous avons l’intention de rester un acteur essentiel sur le futur marché énergétique en évolution de l’Afrique du Sud. »
Initiatives en matière d’énergies renouvelables
Au cours des deux prochaines semaines, Eskom prévoit de se lancer sur le marché pour trouver des fournisseurs d’énergie solaire photovoltaïque afin de reconvertir la centrale électrique de Komati en fournisseur d’énergie renouvelable. Cette décision fait partie de la stratégie plus massive d’Eskom visant à intégrer les énergies renouvelables dans ses opérations.
Conclusion
Même si Eskom a réalisé des progrès significatifs, Marokane reconnaît les défis à venir. « Nous sommes confrontés à de nombreux vents contraires et certains apparaîtront au cours des deux prochaines années à mesure que les réformes dans le secteur prendront forme », a-t-il déclaré. « Notre objectif va au-delà d’aujourd’hui, au-delà du délestage, de la mise en place de cette activité pour sa prochaine model. Nous avons une bonne base sur laquelle travailler.
Le président d’Eskom, Mteto Nyati, a félicité Marokane pour avoir rempli son mandat consistant à revoir et personnaliser le plan de relance de la manufacturing d’Eskom et à superviser le processus de dégroupage. Le management de Marokane vise à guider Eskom dans sa prochaine part de transformation, assurant ainsi son rôle d’acteur clé dans le secteur énergétique de l’Afrique du Sud.
Dan Marokane, PDG d’Eskom, fait le level sur le délestage et les plans stratégiques
Eskom a fait des progrès significatifs dans la stabilisation de sa manufacturing d’électricité, en parvenant à une réduction constante des pannes imprévues. À ce jour, le service public a maintenu 80 jours consécutifs sans délestage. Cependant, Dan Marokane, PDG du groupe Eskom, prévient que le spectre du délestage n’est pas complètement derrière eux.
Statut actuel et progrès
Lors d’un briefing sur ses 100 premiers jours de mandat, Marokane a déclaré : « Nous l’avons déjà dit, le délestage reste un risque. Nous n’en sommes pas encore là où nous avons confortablement laissé cela derrière nous, et donc quoi que nous fassions, nous devons garder cela à l’esprit. Il a souligné que même si Eskom atteint actuellement ses objectifs, le potentiel de délestage persiste.
Beneficial properties financiers grâce à l’amélioration des performances
L’amélioration des performances a eu un influence positif sur les funds d’Eskom, permettant au service public d’économiser 4 milliards de rands sur le diesel utilisé pour faire fonctionner les generators à gaz à cycle ouvert (OCGT) au cours de cet exercice. « Comme je l’ai déjà dit, pour que nous puissions passer un hiver confortable, nous devons rester en dessous de 15 000 MW de pertes imprévues. Au cours des deux derniers mois, nous avons enregistré en moyenne environ 12 000 MW de pertes imprévues, ce qui nous donne un sure réconfort pour faire face à l’augmentation de la demande », a noté Marokane.
Domaines d’intervention stratégique
Marokane a décrit les principaux domaines d’intervention pour ses 100 premiers jours :
- Plan de Reprise Opérationnelle de Manufacturing: Évaluer son efficacité.
- Progrès du dégroupage: Examiner la mise en œuvre et impliquer les events prenantes pour établir l’alignement.
- Éléments constitutifs de la durabilité: Établir les bases d’un Eskom compétitif et sturdy.
« Cette efficiency provient d’un programme multidimensionnel soutenu impliquant des ressources humaines adéquates, une upkeep planifiée agressive, le recours à des fabricants d’équipement d’origine (OEM) pour les systèmes critiques et la mise en œuvre d’interventions en réponse aux conclusions du VGBe », a expliqué Marokane.
Initiatives et objectifs futurs
Eskom se prépare à lancer la Nationwide Transmission Firm of South Africa (NTCSA) le 1er juillet. Cela fait partie de la stratégie plus massive du service public visant à améliorer l’efficacité et à s’aligner sur les tendances internationales grâce au dégroupage.
Marokane a mis en avant plusieurs initiatives stratégiques pour les 36 prochains mois :
- Augmentation du facteur de disponibilité énergétique (EAF): Cibler 70% d’ici 12 à 36 mois.
- Augmenter la capacité: Ajouter plus de 2 500 MW au réseau d’ici mars 2025 et développer un pipeline d’au moins 2 000 MW de projets d’énergie propre d’ici 2026.
- Améliorer l’efficacité: Redéfinir les trajectoires de coûts et améliorer l’efficacité opérationnelle.
- Options d’endettement des municipalités: Plaidoyer pour des options durables en matière de dette.
- Permettre une transition énergétique juste: Accélérer les initiatives pour une transition énergétique juste.
Engagement et projets futurs
L’engagement des events prenantes de Marokane a été étendu, s’adressant à plus de 10 000 employés et mobilisant plus de 200 events prenantes de divers secteurs. Cet engagement vise à sensibiliser et à harmoniser les orientations stratégiques.
« Nous mettons en place les éléments de base pour rétablir la confiance et la crédibilité d’Eskom grâce à des performances transparentes », a déclaré Marokane. « Nous avons l’intention de rester un acteur essentiel sur le futur marché énergétique en évolution de l’Afrique du Sud. »
Initiatives en matière d’énergies renouvelables
Au cours des deux prochaines semaines, Eskom prévoit de se lancer sur le marché pour trouver des fournisseurs d’énergie solaire photovoltaïque afin de reconvertir la centrale électrique de Komati en fournisseur d’énergie renouvelable. Cette décision fait partie de la stratégie plus massive d’Eskom visant à intégrer les énergies renouvelables dans ses opérations.
Conclusion
Même si Eskom a réalisé des progrès significatifs, Marokane reconnaît les défis à venir. « Nous sommes confrontés à de nombreux vents contraires et certains apparaîtront au cours des deux prochaines années à mesure que les réformes dans le secteur prendront forme », a-t-il déclaré. « Notre objectif va au-delà d’aujourd’hui, au-delà du délestage, de la mise en place de cette activité pour sa prochaine model. Nous avons une bonne base sur laquelle travailler.
Le président d’Eskom, Mteto Nyati, a félicité Marokane pour avoir rempli son mandat consistant à revoir et personnaliser le plan de relance de la manufacturing d’Eskom et à superviser le processus de dégroupage. Le management de Marokane vise à guider Eskom dans sa prochaine part de transformation, assurant ainsi son rôle d’acteur clé dans le secteur énergétique de l’Afrique du Sud.
