Ce weblog est le premier d’une série de conseils commerciaux du fondateur et PDG d’Octopus Vitality, Greg Jackson.
Greg est un entrepreneur technologique en série et un knowledgeable de tout ce qui concerne les affaires, ayant fondé, vendu et investi dans un sure nombre d’entreprises de commerce électronique prospères au fil des ans. Octopus est son œuvre magnum, s’attaquant au vieux marché de l’énergie fatigué et s’attaquant en même temps à la crise climatique. Restez à l’écoute pendant que Greg donne des conseils hebdomadaires sur la création, la possession, l’exploitation et le développement d’une entreprise.
« Ne demandez pas ce que votre pays peut faire pour vous – demandez ce que vous pouvez faire pour votre pays. »
Le président John F. Kennedy
Quel est le conseil le plus essential que vous donneriez aux jeunes demandeurs d’emploi ?
Le conseil le plus essential est de vous assurer de faire ce que vous aimez. En tant qu’entreprise, nous sommes en constante croissance et recrutons constamment. Nous ne serions pas en mesure de réaliser la moitié des choses innovantes et déterminantes que nous faisons sans les personnes extraordinaires qui composent notre équipe, qui croient vraiment en notre mission et travaillent sur les choses dans lesquelles ils sont les meilleurs et qui les rendent les plus heureux. .
Je sais que plus l’écart entre ce qui vous rend heureux et ce que vous faites en ce second est grand, plus vous serez stressé, moins heureux et insatisfait. Il y a une pression croissante sur les jeunes pour qu’ils réussissent, ce qui peut conduire à des décisions de carrière qui ne sont pas les meilleures pour vous. La selected la plus importante pour les nouveaux membres de notre équipe est d’être 100 % honnêtes avec eux-mêmes, de faire ce pour quoi ils sont bons et ce qu’ils aiment, et de s’assurer que leur travail s’aligne sur cela.
Que recherchez-vous chez un nouveau démarreur ?
Lorsque je rencontre tous nos nouveaux arrivants – ce que je veille toujours à faire lors de la formation d’introduction – ceux qui me frappent sont ceux qui se demandent ce qu’ils peuvent faire pour l’entreprise, plutôt que ce que l’entreprise peut faire pour eux. , ils examinent leurs propres compétences et désirs, voient ce qu’ils peuvent apporter et font de leur mieux.
En retour, ils sont convaincus que plus ils contribuent à la réussite de l’entreprise, plus ils en retirent. Nous avons confiance les uns dans les autres, nous faisons de notre mieux et nous nous soutenons mutuellement – et en retour, nos collègues travaillent dans un endroit qu’ils aiment, font quelque selected qu’ils aiment et font ainsi une grande brèche verte dans l’univers.
Devriez-vous essayer d’avoir un influence en tant que nouveau venu ?
C’est drôle, les gens vous donnent toujours des conseils pour vous faire connaître, mais ce n’est tout simplement pas réaliste dans tous les rôles. Vous ne pouvez pas avoir une équipe de soccer composée de 11 Maradonas, et de même, vous ne pouvez pas avoir une entreprise où tout le monde essaie d’atteindre la gloire personnelle.
Les meilleures équipes de soccer sont constituées d’une équipe qui travaille dur, se soutient et contribue à la victoire de l’équipe, et les meilleures entreprises sont constituées de personnes qui se soutiennent mutuellement dans leurs objectifs. Heureusement, la construction de notre entreprise est très plate, avec tant d’opportunités de s’approprier le travail et de trouver votre propre bonheur. Je préfère donc que vous souteniez votre équipe et vos collègues pour nous aider tous à remporter une victoire, plutôt que d’avoir un influence significatif immédiatement.
Qu’est-ce qui distingue certains collègues des autres ?
Flexibilité. Certainement de la flexibilité. Les collègues qui se démarquent se tournent souvent vers leur équipe et leur disent « écoutez, je sais que cela ne fait pas partie de mon travail, mais si je peux faire quelque selected pour vous aider, je suis tout ouïe ». Ils s’en mêlent même si c’est loin de ce pour quoi ils étaient employés. Cela s’étend même à notre équipe de route, qui n’hésite jamais à répondre au téléphone à un shopper lorsque cela est nécessaire.
Certaines personnes veulent simplement venir travailler, faire leur travail et fournir ce qu’on attend d’elles. Ceux que je remarque vraiment sont ceux qui se concentrent sur l’obtention du résultat qui compte vraiment, pour les shoppers *et* l’entreprise. Les gens qui sont heureux et prêts à se consacrer à tout, et pas seulement à « leur travail », sont ceux qui réussissent le plus.
Ce weblog est le premier d’une série de conseils commerciaux du fondateur et PDG d’Octopus Vitality, Greg Jackson.
Greg est un entrepreneur technologique en série et un knowledgeable de tout ce qui concerne les affaires, ayant fondé, vendu et investi dans un sure nombre d’entreprises de commerce électronique prospères au fil des ans. Octopus est son œuvre magnum, s’attaquant au vieux marché de l’énergie fatigué et s’attaquant en même temps à la crise climatique. Restez à l’écoute pendant que Greg donne des conseils hebdomadaires sur la création, la possession, l’exploitation et le développement d’une entreprise.
« Ne demandez pas ce que votre pays peut faire pour vous – demandez ce que vous pouvez faire pour votre pays. »
Le président John F. Kennedy
Quel est le conseil le plus essential que vous donneriez aux jeunes demandeurs d’emploi ?
Le conseil le plus essential est de vous assurer de faire ce que vous aimez. En tant qu’entreprise, nous sommes en constante croissance et recrutons constamment. Nous ne serions pas en mesure de réaliser la moitié des choses innovantes et déterminantes que nous faisons sans les personnes extraordinaires qui composent notre équipe, qui croient vraiment en notre mission et travaillent sur les choses dans lesquelles ils sont les meilleurs et qui les rendent les plus heureux. .
Je sais que plus l’écart entre ce qui vous rend heureux et ce que vous faites en ce second est grand, plus vous serez stressé, moins heureux et insatisfait. Il y a une pression croissante sur les jeunes pour qu’ils réussissent, ce qui peut conduire à des décisions de carrière qui ne sont pas les meilleures pour vous. La selected la plus importante pour les nouveaux membres de notre équipe est d’être 100 % honnêtes avec eux-mêmes, de faire ce pour quoi ils sont bons et ce qu’ils aiment, et de s’assurer que leur travail s’aligne sur cela.
Que recherchez-vous chez un nouveau démarreur ?
Lorsque je rencontre tous nos nouveaux arrivants – ce que je veille toujours à faire lors de la formation d’introduction – ceux qui me frappent sont ceux qui se demandent ce qu’ils peuvent faire pour l’entreprise, plutôt que ce que l’entreprise peut faire pour eux. , ils examinent leurs propres compétences et désirs, voient ce qu’ils peuvent apporter et font de leur mieux.
En retour, ils sont convaincus que plus ils contribuent à la réussite de l’entreprise, plus ils en retirent. Nous avons confiance les uns dans les autres, nous faisons de notre mieux et nous nous soutenons mutuellement – et en retour, nos collègues travaillent dans un endroit qu’ils aiment, font quelque selected qu’ils aiment et font ainsi une grande brèche verte dans l’univers.
Devriez-vous essayer d’avoir un influence en tant que nouveau venu ?
C’est drôle, les gens vous donnent toujours des conseils pour vous faire connaître, mais ce n’est tout simplement pas réaliste dans tous les rôles. Vous ne pouvez pas avoir une équipe de soccer composée de 11 Maradonas, et de même, vous ne pouvez pas avoir une entreprise où tout le monde essaie d’atteindre la gloire personnelle.
Les meilleures équipes de soccer sont constituées d’une équipe qui travaille dur, se soutient et contribue à la victoire de l’équipe, et les meilleures entreprises sont constituées de personnes qui se soutiennent mutuellement dans leurs objectifs. Heureusement, la construction de notre entreprise est très plate, avec tant d’opportunités de s’approprier le travail et de trouver votre propre bonheur. Je préfère donc que vous souteniez votre équipe et vos collègues pour nous aider tous à remporter une victoire, plutôt que d’avoir un influence significatif immédiatement.
Qu’est-ce qui distingue certains collègues des autres ?
Flexibilité. Certainement de la flexibilité. Les collègues qui se démarquent se tournent souvent vers leur équipe et leur disent « écoutez, je sais que cela ne fait pas partie de mon travail, mais si je peux faire quelque selected pour vous aider, je suis tout ouïe ». Ils s’en mêlent même si c’est loin de ce pour quoi ils étaient employés. Cela s’étend même à notre équipe de route, qui n’hésite jamais à répondre au téléphone à un shopper lorsque cela est nécessaire.
Certaines personnes veulent simplement venir travailler, faire leur travail et fournir ce qu’on attend d’elles. Ceux que je remarque vraiment sont ceux qui se concentrent sur l’obtention du résultat qui compte vraiment, pour les shoppers *et* l’entreprise. Les gens qui sont heureux et prêts à se consacrer à tout, et pas seulement à « leur travail », sont ceux qui réussissent le plus.
